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Transmission intergénérationnelle en entreprise : pourquoi elle fonctionne dans les deux sens
Nous représentons encore souvent la transmission comme un passage de relais. Les professionnels expérimentés détiendraient le savoir ; les plus jeunes auraient à l’acquérir. Cette représentation reconnaît la valeur de l’expérience, mais elle décrit mal ce qui se joue réellement dans les entreprises. Aujourd’hui, les connaissances, les usages et les manières de questionner le travail circulent dans plusieurs directions. L’expérience permet de voir ce qui n’est pas écrit Avec l
il y a 5 minutes2 min de lecture


Intitulé de poste et travail réel : pourquoi les compétences ne se résument pas à un titre
Un intitulé de poste permet de situer rapidement une personne. Il indique une fonction, un secteur et parfois un niveau de responsabilité. Mais il ne dit pas ce que cette personne a réellement eu à faire. Cette différence peut sembler secondaire. Elle devient pourtant déterminante lorsqu’il faut recruter, envisager une évolution professionnelle ou comprendre ce qu’une expérience permet de transférer ailleurs. Le travail prescrit n’est pas le travail réel Une fiche de poste dé
21 sept.3 min de lecture


Rentrée professionnelle : est-il temps de changer de travail ?
Rentrée professionnelle : est-il temps de changer de travail ? La rentrée constitue souvent un moment particulier dans l’année professionnelle. Après la coupure estivale, le retour au travail peut faire apparaître certaines choses plus nettement : l’envie de retrouver ses projets et ses collègues, mais aussi, parfois, une fatigue immédiate, un manque d’enthousiasme ou la sensation de reprendre exactement là où l’on s’était arrêté. Ce contraste ne signifie pas nécessairement q
3 sept.4 min de lecture


Bilan de compétences
Un accompagnement de 13 heures pour faire le point sur votre parcours, identifier vos compétences et construire un projet professionnel réaliste, finançable par le CPF.
1 sept.2 min de lecture


Prévenir l’usure professionnelle
Une journée de formation pour mieux comprendre l’usure professionnelle, repérer les signaux faibles et construire des actions de prévention adaptées à votre entreprise.possibilités d’évolution au sein de l’entreprise et préparer la suite de son parcours.
31 août2 min de lecture


Accompagner l’évolution de vos collaborateurs
Un accompagnement individuel pour aider un collaborateur à faire le point sur sa situation, explorer ses possibilités d’évolution au sein de l’entreprise et préparer la suite de son parcours.
31 août2 min de lecture


Coaching professionnel
Le coaching professionnel vous aide à avancer sur une problématique précise ou à concrétiser un projet, à Rennes ou à distance, à partir de 80 € la séance.
31 août2 min de lecture


Pourquoi changeons-nous de métier au cours de notre carrière ?
Il y a encore quelques années, commencer dans une entreprise, évoluer progressivement et y construire l’essentiel de sa carrière représentait un parcours professionnel assez classique. Aujourd’hui, cette trajectoire est loin d’être la seule possible. Un premier métier, puis un autre. Un changement de secteur après plusieurs années d’expérience. Une envie de reconversion professionnelle qui apparaît à 35, 40 ou 50 ans. Parfois, le changement est choisi ; parfois, il s’impose à
21 juil.3 min de lecture


Pourquoi faire un bilan de compétences ?
On associe encore souvent le bilan de compétences à une reconversion professionnelle ou à l’envie de changer de métier. Pourtant, le besoin de faire le point peut apparaître bien avant d’avoir décidé de changer quoi que ce soit. Une motivation qui s’essouffle, l’impression d’avoir fait le tour de son poste, une envie d’évoluer sans savoir dans quelle direction ou simplement le besoin de réfléchir à la suite peuvent suffire à faire naître des questions. Le bilan de compétences
2 juil.3 min de lecture


Recruter en 2026, ce qui change vraiment
Un CV arrive, quelques secondes suffisent pour en comprendre les grandes lignes, puis viennent les questions. Les compétences sont-elles adaptées au poste ? Que raconte réellement le parcours ? Comment cette personne pourrait-elle évoluer dans l’entreprise ? Ces questions ne sont pas nouvelles, mais la manière d’y répondre change. En 2026, le recrutement évolue dans un contexte économique plus incertain, tandis que l’intelligence artificielle prend progressivement sa place da
16 juin3 min de lecture
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